DIMENSIONE SOCIALE, Politica sulla parità di genere

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Crescita professionale e valorizzazione delle diversità

Pulizia e Dintorni intende assicurare la parità di genere relativa alla presenza e alla crescita professionale delle donne nella propria organizzazione.
In tal senso, vuole procedere alla valorizzazione delle diversità presenti nei ruoli che operano al suo interno e a mantenere processi in grado di sviluppare l’empowerment femminile nelle attività di business.
L’attenzione dell’organizzazione, nel percorso che assicura il raggiungimento e il mantenimento di tale scopo, focalizza i propri sforzi nei seguenti punti.

Parità di genere, politiche specifiche

In relazione all’analisi dei propri processi di business, l'azienda ha compreso e stabilito i principi da rispettare in riferimento a ciascuno dei seguenti punti.
Tali principi costituiscono i criteri ispiratori dei processi volti ad affrontare:

▪ I gap esistenti in riferimento agli indicatori stabiliti dalla prassi UNI PdR 125:2022
▪ Le esigenze delle donne presenti in organizzazione, viste come le parti principali interessate ai concreti risultati del sistema

Aree predisposte dalla prassi UNI 125:2022:
  1. - Cultura e strategia 
  2. - Govenance
  3. - Processi HR
  4. - Opportunità
  5. - Equità remunerativa
  6. - Genitorialità
  7. - Conciliazione dei tempi vita-lavoro
  8. - Prevenzione abusi e molestie

Selezione ed assunzione

La nostra organizzazione nelle attività di selezione ed assunzione del personale da impiegare nelle attività di business rispetta, nella prospettiva del miglioramento, i seguenti principi:

▪ La selezione della persona candidata deve essere esercitata in maniera neutrale rispetto al genere
▪ I criteri di selezione devono prendere in considerazione i requisiti rivolti alle qualità personali come la professionalità, la competenza, la specializzazione, l'esperienza.
▪ La selezione non deve prevedere questioni relative a matrimonio, gravidanza e responsabilità familiari.
▪ La selezione deve considerare che la presenza delle donne e degli uomini nell'organico deve essere bilanciata rispetto al totale delle persone presenti.
▪ I ruoli riferiti a dirigenti, responsabili di business unit, di riporto al vertice e con delega al budget, devono essere distribuiti in maniera equilibrata.
▪ La posizione lavorativa, prevista in fase di assunzione, deve prevedere una retribuzione riferita alle mansioni e alle responsabilità e non influenzata dal genere.
▪ La selezione deve considerare che le percentuali di donne e uomini il cui contratto prevede una remunerazione variabile siano bilanciate.

Gestione della carriera

Pulizia e Dintorni è consapevole che i risultati economici raggiunti dipendono anche dalle risorse umane che vi lavorano e tutte le occasioni di sviluppo di tale carriera.
La nostra organizzazione, nella prospettiva del miglioramento, gestisce le carriere del personale interno rispettando i seguenti principi:

▪ L’attribuzione di ruoli e mansioni deve considerare un bilanciamento di leadership di genere.
▪ La progettazione dei percorsi di carriera e la loro presentazione devono essere rivolte indifferentemente dal genere.
▪ I percorsi di carriera del personale sono accessibili a tutte le persone che possono appurare, in maniera trasparente, il mantenimento degli equilibri riferiti alla parità di genere.
▪ L’ambiente lavorativo nel quale si trascorre la gran parte della giornata deve assicurare la possibilità (tecnologica e fisica) a tutte le persone di esprimersi ed il benessere visto come sicurezza e comfort.
▪ La formazione per lo sviluppo delle competenze e della consapevolezza rappresenta un processo fondamentale inteso a rimuovere eventuali difficoltà di carriera e a ripristinare eventuali equilibri di leadership nel genere.
▪ Considerando il passaggio di carriera legato al CdA, almeno 1/3 del nostro CdA deve essere rappresentato dal genere femminile.
▪ Le fasi di distacco del personale dall’organizzazione in caso di licenziamento sono strettamente esaminate verificando il turnover in base al genere.
▪ Le promozioni tengono sempre conto del bilanciamento del genere in riferimento a livello funzionale.

Equità salariale

In fase di assunzione e durante tutta la carriera del personale Pulizia e Dintorni intende assicurare l’equità salariale a prescindere dal genere.
L’organizzazione non considera asimmetricamente i costi da sostenere per remunerare le persone di genere diverso.
Nel provvedere alla determinazione, alla corresponsione e alle modifiche della retribuzione, l’organizzazione rispetta i seguenti principi:

▪ La retribuzione delle persone è riconosciuta in relazione al ruolo e alle responsabilità, eventuali aggiunte a titolo di benefit e di premio a tale retribuzione, si intendono esclusivamente sui risultati prodotti e riconosciuti.
▪ La retribuzione, la corresponsione di premi e l’assegnazione di benefit, per trasparenza, sono documentate e accessibili all’intero staff.
▪ I criteri di retribuzione, premi e benefit sono documentati e accessibili all’intero staff.
▪ A chiunque dello staff è riconosciuto il diritto di segnalare eventuali disparità.

Genitorialità

La nostra organizzazione intende non costituire alcun ostacolo alla genitorialità, supportando la maternità e la paternità attraverso attività intese a soddisfare le esigenze di chi, in ragione del proprio stato connesso alla genitorialità, deve bilanciare il proprio impegno tra il lavoro e le nuove occorrenze emerse.
Pulizia e Dintorni sostiene tale intenzione alla luce dei seguenti principi:

▪ La maternità e la paternità sono sostenute da programmi di formazione, informazione e re-inserimento.
▪ La maternità è assistita prima, durante e dopo la nascita. Il congedo di paternità deve essere promosso affinché ne usufruiscano tutti i potenziali beneficiari per l’intero periodo previsto dalla legge.
▪ I rientri dal congedo sono supportati da specifiche iniziative di ri-orientamento.
▪ L’organizzazione assume un ruolo attivo nel supportare, con iniziative concrete le attività di caregiver (prendersi cura del nascituro/a).
▪ Il supporto ai padri e alle madri viene ampliato attraverso l’offerta di servizi dedicati ai bambini, come i voucher per attività sportive.

Conciliazione dei tempi vita-lavoro

Pulizia e Dintorni intende poter fornire al proprio personale la possibilità di gestire il tempo da dedicare alla vita e al lavoro attraverso un bilanciamento di equilibri che tenga conto sia degli obiettivi di business aziendali, sia del benessere psicofisico del lavoratore derivante da una maggiore libertà di autodeterminazione.
I principi alla base della conciliazione dei tempi di vita-lavoro sono i seguenti:

▪ Le misure work life balance sono rivolte a tutto il personale a prescindere dal genere.
▪ L’organizzazione adotta il part time, la flessibilità degli orari e lo smart working.
▪ L’organizzazione permette il collegamento telematico con tutto il personale che lavora dall’esterno (a prescindere dal contratto), per operazioni di lavoro e la partecipazione alle riunioni.

Prevenzione da abusi e molestie.

Pulizia e Dintorni ripudia ogni forma di abuso e di molestia.
A tal proposito esercita un’attività di prevenzione e repressione del fenomeno a tolleranza zero.
L’organizzazione attua la sua prevenzione attraverso azioni concrete i cui principi prevedono:

▪ Che i rischi relativi ad abusi e molestie siano individuati.
▪ Che l’organizzazione pianifichi in relazione a tale rischio delle azioni di prevenzione.
▪ La possibilità di segnalare sospetti e/o fatti inerenti ad abusi e molestie.
▪ L’assoluta tutela, da parte dell’organizzazione delle persone segnalanti, da successive eventuali ritorsioni.
▪ Che l’organizzazione analizzi e comprenda eventuali episodi di abusi e molesti.
▪ Lo sviluppo di una comunicazione gentile e neutrale rispetto al genere.